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深圳市精一达企业管理咨询有限公司 
| 联系人：庄 女士 (咨询老师) |
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| 电 话：0755-89598966 |
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手 机：18665913665  |
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| 2019年构建卓越生产运营管理体系-6S现场管理实战训练营 公开课 |
培训+实战练习，课程超值奉献
培训时间：2019年04月20-21 烟台 04月27-28 深圳 06月15-16 深圳 08月24－25 上海 10月27-28广州 12月14-15 深圳
培训费用：3200元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）
培训对象：总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、6S专员、班组长等
咨询电话：0755-89598966
主办单位：精益培训学院-深圳市精一达企业管理咨询有限公司
∵〖课程背景〗
如果您的企业存在这样的状况：
现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场
现场误用、漏装、错用、误送等时常发生
客户投诉应接不暇
客户对现场管理不满意，失去订单
员工只顾及“薪水”，对品质及成本“漠不关心”
现场效率“低下”，员工“抱怨”且“积怨过深”
员工离职率“高涨”
现场返工、品质事故“层出不穷
如果您正面临这样的问题：
公司想推行5S/6S管理，精益管理，却无从下手；
接触了许多新思想，新概念，想推动改善变革，但不知如何操作？
已经在推动变革——5S，精益生产，TPM，但效果却差强人意？
市场环境差，运营成本上升，想降低成本却无从下手？
一方面库存不断增加，一方面现金流紧张，如何处置？
虽然订单接不完，但却总是交不上货，或是品质问题频发？
品质、交货期、成本等企业运营指标难以协调？
接触了许多新思想，新概念，想推动改善变革，但不知如何操作？
请参与我们的公开课程《精益·6S管理研修》
与众多同行交流经验，
与我们的精益6S管理顾问探讨实际推进的做法与技巧
学习来自于生产现场的真实案例 |
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